Путь Сергея Липчанского — одна спираль, четыре витка
Липчанский
Я всю жизнь занимаюсь одним и тем же — меняю то, как люди работают. Сначала как руководитель команд разработки, потом двенадцать лет как agile-коуч и тренер, теперь с помощью AI. Каждый раз это выглядело как новая профессия, но на самом деле это одна спираль.
Команды разработки
Я технарь и всю жизнь был менеджером. Руководил командами разработки — продуктовой и заказной, потом проектным офисом с несколькими командами. Тогда же начал выступать на митапах. И это сработало: двенадцать лет назад основатели ScrumTrek сами пришли ко мне и позвали к себе. Так я на собственной шкуре узнал, что публичность конвертируется в предложения.
Agile-трансформации
В ScrumTrek я внедрял agile в банках, IT-компаниях и на производстве. Самое масштабное — agile-трансформация «Газпром нефти», которую я лично вёл четыре года. С нуля собрали agile-кластер на 250 человек, со всеми процессами. Ещё я постоянно запускал что-то новое: привёз Management 3.0, сделал тренинги agile в HR и Certified Scrum Master.
Учить тех, кто меняет
Постепенно я ушёл от «менять команды руками» к работе с теми, кто меняет: учил тренеров, менторил скрам-мастеров и agile-коучей, вёл университет agile-коучей. Внутри ScrumTrek занимался тем же самым — менял саму компанию. Год продюсировал конференцию AgileDays, построил видеопродакшен, выстраивал внутренние процессы. В итоге стал операционным директором.
Параллельно случился мой первый предпринимательский опыт — два собственных ресторана. Бизнес не гигантский, но роль основателя я прожил на своей шкуре, и эта уверенность потом сильно помогла и в операционке ScrumTrek, и при создании Кактуса.
AI
ScrumTrek всегда давал мне свободу пробовать. Так в моей жизни появлялись Agile Awards, видеопродакшен, роль операционного директора. В 2023-м очередной такой пробой стал AI. Я начал использовать его в своей работе и быстро понял, что это next big thing и что она сильно поменяет управление. Мне стало интересно. Я запустил первый тренинг по AI для менеджеров и руководителей — в домене, который понимаю лучше всего. Тренинг стрельнул. Оказалось, это нужно очень многим и тянет на целое направление бизнеса. Тогда я сфокусировался на AI полностью. Вместе с Асхатом Уразбаевым, основателем ScrumTrek, мы основали Кактус.AI (kkts.ai) — AI-консалтинговое подразделение ScrumTrek. Упаковали опыт в методику Oper8, написали по ней книгу, запустили тренинги («ИИ-чемпионы», Oper8, вайб-кодинг), внедряем AI-решения от облачных до air-gapped на локальных моделях.
А ещё AI закрыл мой давний гештальт. Я всю жизнь мечтал делать продукты руками, но мозг у меня процессный. Я понимаю, как построить эффективный процесс разработки, а вот само «создать руками» не давалось — двадцать лет я строил процессы для тех, кто умеет. AI достроил этот недостающий кирпичик. Идей у меня всегда было много, процесс я знаю, теперь появился и исполнитель — и я клепаю продукты как не в себя. Дошло до того, что всю разработку ScrumTrek сегодня закрываю я с AI. Полтора десятка продуктов, включая CRM компании, собрал сам.
Спираль сделала четвёртый виток. Я по-прежнему меняю то, как работают компании, просто теперь самое большое изменение — это AI.
Сейчас мой фокус — четыре вещи. Про них я думаю, про них пишу в канале, их и внедряю.
Редко, но выступаю
Митапы и конференции.
Видео-проекты: «А как у них?», «Фасилитационная» (два сезона), «AgileDays Ретроспектива»; продюсировал «Канбан-книги» и «Канбан просто». Экс-продюсер конференции AgileDays, создатель премии Agile Awards, основатель гильдии скрам-мастеров Санкт-Петербурга.